מועצת המנהלים שלי

מועצת המנהלים שלי: על חשיבות הדירקטוריון לעסק קטן

בעוד שחברות גדולות נדרשות על פי חוק לקיים דירקטוריון פעיל, בעלי עסקים קטנים נוטים לדלג על השלב הזה, מתוך מחשבה שמדובר במנגנון בירוקרטי מסורבל שאינו רלוונטי עבורם. אולם, ההפך הוא הנכון. עבור בעל עסק קטן, עובד עצמאי או יזם בודד, הקמת "דירקטוריון" לא רשמי היא לא רק יתרון, אלא יכולה להיות מנוף קריטי להצלחה. הכוונה היא לא לדירקטוריון במובנו המשפטי, אלא לקבוצה של אנשי סוד מהימנים: חברים, קולגות או מכרים שמבינים בעסקים או בתחום ספציפי, ויכולים לשמש כיועצים חיצוניים וכהד לקול הפנימי שלכם.

למה דירקטוריון כזה כל כך חשוב לעסק קטן?

עבודה עצמאית מגיעה עם אתגרים רבים, כשהבולט בהם הוא הבדידות הניהולית. בעל העסק הקטן הוא המנכ"ל, מנהל הכספים, איש השיווק ואיש השירות – הכל באדם אחד. הוא נדרש לקבל החלטות גורליות לבד, לעיתים תחת לחץ, מבלי שיהיה לו עם מי להתייעץ או לחלוק התלבטויות. כאן נכנס לתמונה הדירקטוריון הלא-רשמי.

• קבלת החלטות מושכלת: דיון עם גורם חיצוני יכול להאיר נקודות מבט חדשות שלא חשבתם עליהן. איש סוד שמכיר אתכם ואת העסק יכול לתת עצה אובייקטיבית, לפסול רעיונות שנראים ישימים רק על הנייר, או לחילופין, לדרבן אתכם לאמץ רעיונות נועזים שלא העזתם לחשוב עליהם.

• מנטורינג וייעוץ מקצועי: חברי הדירקטוריון יכולים להיות בעלי ידע וניסיון בתחומים ספציפיים - שיווק דיגיטלי, כספים, ניהול תפעולי ועוד. הייעוץ שלהם, גם אם הוא ניתן בשיחה קצרה על קפה, יכול לחסוך לכם אלפי שקלים של ייעוץ מקצועי רשמי ולמנוע טעויות יקרות.

• הערכה של רעיונות ומיזמים: רעיונות יזמיים נשמעים מצוין בראש, אך לא תמיד הם עומדים במבחן המציאות. הדירקטוריון יכול לשמש כ"סאונדינג בורד" – במה שבה תציגו את הרעיונות שלכם ותקבלו עליהם ביקורת בונה, כנה ומיידית.

• העצמה וחיזוק המורל: עסק הוא רכבת הרים רגשית. כשמשהו מצליח, אין כמו לשתף בהצלחה; וכשמשהו נכשל, חשוב לקבל תמיכה ופרספקטיבה שונה כדי לקום ולהמשיך. הדירקטוריון יכול לספק גם תמיכה רגשית וגם נקודת מבט אובייקטיבית שתעזור לכם לנתח כישלונות כהזדמנויות למידה.

יתרונות וחסרונות של דירקטוריון לא רשמי

יתרונות:

• גמישות מלאה: אתם יכולים לבחור את החברים שמתאימים לכם, להיפגש בתדירות שנוחה לכם, ולקבל עצות ללא עלות.

• כנות מוחלטת: חברי דירקטוריון כזה, שהם לרוב חברים קרובים או מכרים, ירגישו בנוח להיות כנים לחלוטין, גם כשזה כואב.

• חיבור אישי: התמיכה האישית וההבנה של העסק מגיעה ממקום של אכפתיות אמיתית.

• פרספקטיבה רחבה: השילוב של אנשים מרקעים שונים יכול להעשיר את תהליך קבלת ההחלטות שלכם.

חסרונות:

• העדר אחריות פורמלית: מכיוון שמדובר בגוף לא רשמי, אין עליו אחריות משפטית או עסקית. אם חבר בדירקטוריון נותן עצה לא נכונה, אתם עדיין האחראים הבלעדיים.

• הטיית יתר: לעיתים, קרובים או חברים יתקשו לתת עצה אובייקטיבית לחלוטין בשל רצונם לשמור על יחסי ידידות, או בשל חוסר יכולת להפריד בין היחס האישי לשיקולים העסקיים.

• היעדר מחויבות: מכיוון שאין כל תשלום או התחייבות, אתם תלויים בזמינות של החברים. הם יכולים להפסיק לייעץ מכל סיבה שהיא, וקשה לדרוש מהם מחויבות לטווח ארוך.

כיצד להקים דירקטוריון כזה?

השלב הראשון הוא לזהות את האנשים הנכונים. חפשו אנשים שאתם מעריכים ומכבדים את דעתם, ואשר יש להם ניסיון רלוונטי. יכול להיות שזה חבר שמוביל צוות בעבודה, מכר שמנהל עסק דומה, או קולגה לשעבר שאתם סומכים על שיקול דעתה. לאחר מכן, פשוט פנו אליהם באופן ישיר והסבירו להם את הרעיון. רוב האנשים ישמחו להעניק מעט מזמנם וניסיונם במידה שהם רואים בכך ערך.

הדירקטוריון הלא-רשמי הוא יותר מסתם קבוצת ייעוץ. הוא סביבה של למידה, תמיכה וצמיחה, שיכולה להעניק לבעל העסק הקטן את הכלים החיוניים הדרושים כדי להתמודד עם אתגרי העצמאות. במקום לצעוד לבד, אתם מקיפים את עצמכם בצוות קטן של אנשים שדואגים להצלחתכם.

לפרטים נוספים וייעוץ, התקשרו: 04-600-1918

• מייל - support@smartbee.co.il

  וואצ - 053-8500042